双轮驱动转型升级

(原标题:双轮驱动 转型升级)

从传统煤企到现代公司,从一煤独大到多元支撑,朔州煤电紧扣转型主题,做强做优煤炭主业、做精做细非煤产业——市场竞争犹如逆水行舟,不进则退,慢进亦退。从传统煤企到现代公司,从一煤独大到多元支撑,对于同煤集团朔州煤电,这些年走过的转型之路注定是不平凡的。一组数据令人赞叹:煤炭产量从2011年初的766万吨到2016年底的1610万吨,非煤收入从2011年初的1513万元到2016年底的16亿元,营业收入从2011年初的21亿元到2016年底的43.5亿元,资产总额从2011年初的30亿元到2016年底的168亿元……朔州煤电前行的脚步铿锵有力。今年前10个月,朔州煤电实现煤炭产量1114万吨,新能源发电1.2亿千瓦时,非煤收入15.6亿元。改革是动力,改革出活力。数字的背后,正是朔州煤电依靠全面深化改革,做强做优煤炭主业、做精做细非煤产业,双轮驱动转型升级,企业发展步入了一个新的阶段。

先进产能优先发展3座主力生产矿井列入先进产能

因煤而立,因煤而兴,朔州煤电所属煤矿分布在塞上广袤的大地上。面对煤炭黄金十年的结束,朔州煤电不等不靠,认真贯彻落实“三去一降一补”要求,坚持走集约化生产之路,坚定不移发展先进产能,做强做优煤炭主业,3座主力生产矿井列入先进产能。2011年以来,企业累计生产煤炭7945万吨,为转型发展奠定了坚实基础。按照同煤集团规划建设11个千万吨级矿井的战略布局,大力推进铁峰煤矿千万吨级现代化矿井建设,把两个年产总计24万吨的县营小煤矿打造成了千万吨级矿井,成为了同煤集团资源整合的典范和公司的标杆。同时,依靠科技,深挖潜力,对1954年建矿、已有60多年历史的国有老矿——小峪煤矿进行现代化矿井改造,生产、提升、外运能力均达到500万吨,先进产能得到充分释放,特低硫环保型动力煤行销华北、华东、华中多地,经济效益实现了恢复性增长。针对王坪煤电公司资源赋存较少的现状,坚持资源节约集约利用,实施精采细采,被国土资源部命名为“国家级绿色矿山”试点单位,入选全国煤炭企业科学产能100强。整合了地处原平市的同盈煤业、地处朔城区的恒宝源煤业、地处山阴县的千井煤业3座矿井,按照国家供给侧结构性改革要求,致力于产能科学衔接,着力打造本质安全型矿井,积极推进质量标准化矿井建设,成为同煤集团资源整合的先进典型。安全生产重于泰山。朔州煤电牢固树立“红线”意识,全面贯彻“四铁”要求,强化职工培训,提升安全保障能力。安全管理方面实施“重点下移”,实行安全隐患分级分类,做到一般隐患矿方主动处理,重点隐患公司分管领导挂牌督办,重大隐患公司主要领导亲自督办,强化“四位一体”闭合管理,推进隐患治理制度化、规范化、常态化。依靠科技兴安,完成了煤矿6大安全信息系统建设,与中国矿业大学合作建设的“感知矿山”信息化系统,被中国煤炭工业协会命名为两化融合示范项目。

多元发展延伸链条非煤收入几乎占据半壁江山

“黄金十年”过后,煤炭市场起伏跌宕。朔州煤电人清醒地认识到:一煤独大可以兴盛一时,但不能兴盛一世,必须走多元发展之路,要主动在产业结构调整和产业链条延伸上寻求突破。转型发展,朔州煤电打出了一手好牌。朔州煤电坚持集约化、循环化、高端化发展,逐步建成了王坪循环园区和铁峰绿色科技园区,实现了园区承载项目,项目支撑园区,产业循环发展,加快了企业转型升级的步伐,由单纯的煤炭生产企业发展成为煤炭生产加工、光伏新能源、建筑建材、房地产开发、机电装备、安全信息科技、绿色食品开发以及生态文化旅游八大产业格局,转型发展呈现出千帆竞发的态势。2016年非煤产业实现收入16亿元,占全公司总收入的43%,几乎撑起了半壁江山。宏腾陶瓷建材是朔州煤电转型发展项目之一,一期工程2014年7月投产以来,日产陶瓷彩瓦15万片和配套挂件,产品供不应求,生产经营势头良好,产品远销北京、天津、河北、内蒙古等地,在同行业中已成为华北地区的领军企业。在精准的市场调研之后,今年5月26日,宏腾陶瓷建材第二条生产线开工建设,项目建成投产后,可实现年产值7000万元,辐射范围超过1000公里,将成为朔州煤电新的经济增长点。煤矿副产品煤矸石、电厂下脚料粉煤灰的处理和消化历来是一道难题,朔州煤电把转型的重点定位在固废利用上,点石成金,变废为宝,开工建设了1.2亿块/年规模的煤矸石烧结砖和30万立方米/年的粉煤灰加气混凝土砌块生产线,年消化煤矸石30万吨、粉煤灰25万吨。如今,宏力再生工业公司除生产煤矸石烧结砖外,还加工工业型煤,超细改性粉煤灰等7种专利产品成为山西省资源节约综合利用重点项目,并实现了全省首家非煤企业在“新三板”挂牌上市。……在转型发展过程中,朔州煤电上下综合施策保障转型、亲力亲为推动转型,力促新发展理念在企业落地生根,企业苦心追求多年的煤与非煤双轮驱动、优势互促、共同支撑的新格局初步形成。通过多元发展、转型升级,朔州煤电专业化公司由2010年的3个增加到15个,走出了一条质量高、后劲足的转型发展路子。

创新机制激活动力8家公司实现混合所有制

改革永无止境。通过体制机制创新,激活了朔州煤电的内生发展动力。国企国资改革,混合所有制是重要突破口。朔州煤电积极探索混合所有制、职工持股等多种新的经营形式,既解决了上项目的资金筹集问题,又有效地化解了投资风险,同时还建立了科学的经营体制,增强了企业发展动力。非煤产业项目中的11家公司,除和煦新能源、机电装备制造、古城食品为国有独资外,其余8家公司均实现混合所有制,其中宏力公司今年被确定为全省职工持股试点单位。人才是第一资源。朔州煤电坚持人才强企战略,走好制度保障、平台搭建、人才帮带三步棋,想尽一切办法引进人才、开发人才、使用人才、留住人才,营造大众创业、万众创新的良好氛围。公司成立了人才强企领导组,制定并下发了《引进、激励新招聘大学毕业生管理办法》《优秀人才选拔、激励管理办法》等一系列措施,力争在政治上给地位、经济上给实惠,搭建起科技人才想干事、能干事、干成事的大舞台。2011年以来,累计拿出1050万元用于奖励技术人才。目前,朔州煤电拥有各类人才1461人,非煤产业科技人才占全公司的27%。公司有7项成果获得国家专利,两个工作室被命名为山西省职工创新工作室,先后获得国家级科技成果奖2项,省部级科技进步奖8项。国有企业人员分流是一大难题。朔州煤电将王坪、小峪富余生产队组向人员相对短缺的恒宝源、千井等矿分流,定期轮换,巧妙地解决了这一问题。

创新融资方式为企业发展提供了资金保障。朔州煤电不仅通过银行贷款、中期票据、融资租赁等传统模式融资,还通过短期融资券、公司债、私募等模式融资。特别是2016年朔州煤电成功发行了10亿元铁峰公司债,成为全煤行业第一只以子公司为发行主体的公司债。2017年又率先完成了铁峰公司债转股,加固了资金链条,资本运作走在了集团公司前列。

当前,蓬勃发展的朔州煤电正以转型升级放飞着新一轮腾飞的梦想,全力打造结构优良、集约高效、绿色科技、资本融合的新时代大型企业。

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